El 9 de septiembre nos despertábamos con una declaración del investigador Jacob Coxon en The Wall Street Journal, viralizada en todos los medios de comunicación mundial, que nos sobresaltaba: “Quienes están construyendo la IA creen sinceramente que podría acabar con todos nosotros antes de que termine la década”.

Tres días después, Dario Amodei, CEO de Anthropic publicaba el ensayo ‘We Must Pace the Frontier’ pidiendo una moderación del ritmo de desarrollo de la IA, ralentizando de forma coordinada los modelos más avanzados para reforzar la evaluación y la seguridad, petición respaldada, ni más ni menos, por algunos de sus competidores más directos como Sam Altman (OpenAI) y Elon Musk (Grok).

La IA, con sus luces, sus sombras y sus incertidumbres está añadiendo niebla a la ya complicada visión de medio y largo plazo de las organizaciones, pero también de corto plazo. Si a esto le sumamos las crisis entrelazadas: geopolíticas, energéticas, tecnológicas, económicas, y sociales, podemos llegar a la conclusión de que el entorno está alcanzando cotas de complejidad enormes. 

Pero las organizaciones no podemos “parar el mundo”. Sabemos que es necesario “surfear la ola”, gestionando la complejidad en la medida de lo posible y sabiendo que la flexibilidad es una de las habilidades organizacionales, que, si siempre ha sido destacada, en estos momentos se convierte en vital.

Al día siguiente de aprobar un plan estratégico concienzudo en cualquier empresa nos podemos encontrar con un conflicto que trastoca nuestras previsiones energéticas; un avance tecnológico disruptivo que distorsiona una industria global; o un cambio legislativo que regula el terreno de juego en algunos países, pero que no afecta a otros competidores, situaciones que pueden ser muy negativas en algunos casos, pero que también pueden abrir grandes oportunidades. 

Lo que vemos cada vez más, es que hay ámbitos que escapan de la actuación directa de una organización individual, pero hay otros en los que sí se tiene margen de maniobra y que son los que marcan el propósito de una organización, qué queremos ser y cómo queremos que nos perciban nuestros grupos de interés. Y ahí, los valores que una organización decida practicar, la propuesta de valor que ponga sobre la mesa para atraer y fidelizar al talento, y el uso inteligente de la tecnología son algunas de las claves, que bien estructuradas dentro de un sistema de gestión eficiente, pueden hacer que una organización sea competitiva y sostenible de manera integrada. 

Del 14 al 28 de octubre, la Semana Europea de la Gestión Avanzada que organiza Euskalit, pondrá el foco en la competitividad sostenible y la gestión, para debatirlo con empresas y organizaciones, instituciones, centros educativos, centros sanitarios o empresas consultoras, que aportarán experiencias, problemáticas y oportunidades que nos ayuden a despejar algo la niebla de este mundo complejo y volátil.

El 14 de octubre tendremos el acto inaugural en la Torre BAT de Bilbao, y hasta el día 28 de octubre más de 30 actos para compartir y aprender. Más información en: https://www.euskalit.net/semana/semana-europea/