El Palacio Euskalduna de Bilbao ha acogido la celebración del VIII Acto Anual ekinBarri, la iniciativa estratégica promovida por las principales organizaciones empresariales del territorio —Cebek, FVEM, Cecobi, Ascobi y Aveq-Kimika— con el apoyo de la Diputación Foral de Bizkaia y la colaboración del itinerario Bizkaia with the Talent. Bajo el lema 'En clave de ekinBarri | ekinBarri klabean', el encuentro ha congregado a más de 120 líderes empresariales e institucionales para abordar cómo alinear a la dirección y a las plantillas hacia un objetivo común.

En la actualidad, cerca de 150 organizaciones y más de 1.500 personas participan activamente en los programas de transformación ekinBarri y forman parte de la comunidad ekinBarriGUNE, un espacio de aprendizaje e intercambio concebido para compartir buenas prácticas, contrastar decisiones y afrontar los retos organizativos de manera colaborativa.

Garantía de competitividad ante la incertidumbre

La apertura institucional ha sido realizada por el presidente de la Confederación Empresarial de Bizkaia (Cebek), Guillermo Buces, quien ha defendido que la transformación cultural y el desarrollo de un marco de liderazgo adaptado a los nuevos tiempos constituyen una prioridad empresarial de primer orden para trasladar las estrategias a la práctica.

“Alcanzar todo el potencial requiere escuchar al conjunto, compartir una forma de interpretar dicha pieza y relacionarse con el resto de una forma determinada. En nuestras empresas ocurre algo parecido: necesitamos talento y capacidad técnica, y de la misma manera necesitamos un liderazgo que conecte esas capacidades con una visión compartida, para que cada persona comprenda qué se espera de ella y cómo contribuye a un resultado global”, ha dicho.

Durante su intervención, el presidente de Cebek ha señalado que dos compañías de un mismo sector pueden acceder a tecnologías parecidas o sufrir la fluctuación de los precios de los materiales; sin embargo, “la diferencia competitiva decisiva está en las personas y en el equipo; no solo en qué perfiles o capacidades tienen, sino en la cohesión con la que trabajan, el compromiso y el modelo de liderazgo que marca la empresa”.

Apoyándose en estudios que relacionan rentabilidades superiores al 20% en firmas con alto compromiso humano, Buces ha explicado que ekinBarri facilita metodologías objetivas para consolidar la participación en la toma de decisiones, la delegación transparente y la construcción de relaciones laborales constructivas.

“Que el compás te acompañe”

Lluís Soldevila, ingeniero, profesor de Esade y exdirectivo de Deutsche Bank, ha protagonizado la ponencia magistral de la jornada con ‘Que el compás te acompañe: lecciones maestras para el futuro de las organizaciones’. A través de diez ideas y con Yoda como hilo conductor, ha compartido algunas claves para liderar organizaciones capaces de afrontar nuevos retos y avanzar hacia escenarios desconocidos.

Soldevila ha puesto el acento en la importancia de tener una visión compartida y un liderazgo que sepa marcar el rumbo sin dejar de escuchar. Para ello, ha defendido la necesidad de coordinar distintas perspectivas, aprovechar la diversidad de opiniones y dar confianza a los equipos. También ha recordado que “avanzar implica dejar espacio a las personas, darles autonomía y permitir que se equivoquen como parte del aprendizaje”.

Casos reales de ekinBarri

Dos empresas de Galdakao han puesto ejemplos concretos de cómo ekinBarri está transformando su forma de trabajar. En el espacio «Acordes ekinBarri: experiencias empresariales», Iñigo Guinea, representante de GHI Smart Furnaces, ha explicado cómo la implantación progresiva de la metodología —primero en el comité de dirección, después en los mandos intermedios y, finalmente, en toda la organización— ha permitido alinear equipos y afrontar retos industriales como la descarbonización, el reciclaje y la digitalización con inteligencia artificial.

También Construcciones Zamakoa ha compartido su evolución. Su gerente, Amaia Fernández Martínez, y su director técnico, Álvaro Fernández de Celis, han relatado cómo la empresa ha pasado de apoyarse principalmente en la intuición directiva a incorporar datos y herramientas de medición en la gestión. Con la tecnología de medición ekinBarriTECH y nuevas rutinas de liderazgo participativo, la compañía ha reforzado la autonomía de sus encargados y la confianza dentro del equipo.

Aurubis Berango recibe el Premio ekinBarri 2026

Uno de los momentos centrales del acto ha sido la entrega del Premio ekinBarri 2026, galardón anual destinado a reconocer a las organizaciones que destacan por su implicación en la transformación cultural y la gestión centrada en las personas.

La empresa galardonada en esta edición ha sido Aurubis Berango, planta fundada en 1992 e integrada desde 2020 en el grupo internacional Aurubis, referente mundial en la producción y reciclaje de cobre. La firma, dedicada a la recuperación de materiales de baja ley para devolverlos a la cadena de valor en el marco de la economía circular, ha sido premiada por su compromiso con ekinBarri y la transformación de Bizkaia como territorio con capacidad para generar empleo, actividad y oportunidades.

El galardón ha sido recogido por Susana Matute, responsable de Recursos Humanos, y Arantza Castaños, responsable de Producción, de manos de Ainara Basurko, diputada foral de Promoción Económica.

Ainara Basurko: “La competitividad empieza dentro de la empresa: en cómo nos organizamos, decidimos y resolvemos problemas”
La propia diputada ha sido la encargada de clausurar el acto anual ekinBarri 2026 con una reflexión sobre el papel del liderazgo, la confianza y los valores compartidos en la productividad y la competitividad empresarial.

Basurko ha destacado que "la competitividad empieza dentro de las empresas: en cómo se organizan, cómo toman decisiones, cómo comparten el conocimiento y cómo consiguen que cada persona aporte lo mejor de sí misma". En este sentido, ha subrayado que "una cultura empresarial basada en el liderazgo, la confianza y el trabajo en equipo no solo mejora el bienestar de las personas, sino que también se traduce en mayor productividad, capacidad de innovación y competitividad".

Basurko ha puesto en valor la contribución de ekinBarri a la transformación de las organizaciones, destacando que "los valores no pueden quedarse en declaraciones de intenciones; tienen que traducirse en comportamientos y decisiones concretas". Asimismo, ha señalado que "en un contexto en el que atraer y fidelizar talento es uno de los grandes retos de nuestras empresas, construir entornos de confianza, cooperación y participación resulta más importante que nunca".

El acto anual ekinBarri 2026 ha cerrado con una fotografía colectiva de las empresas, instituciones, organizaciones y agentes que impulsan y forman parte de la iniciativa. La imagen ha querido hacer visible la dimensión de esta comunidad y el compromiso compartido con la transformación de las organizaciones, reuniendo en un mismo espacio a quienes hacen posible ekinBarri y trabajan por sus objetivos. Una voluntad que tendrá continuidad en ekinBarriGUNE, concebido como un espacio de encuentro y colaboración entre empresas para compartir experiencias, aprender unas de otras y abordar conjuntamente los retos de liderazgo y gestión de los equipos.
 
A través de actividades e iniciativas compartidas, ekinBarriGUNE busca mantener viva la colaboración y convertirla en nuevas oportunidades para avanzar.