Virginia Gómez de Retana, directora de Open Programmes y Transferencia de Conocimiento de Deusto Business School Executive Education, nos invita en esta entrevista a participar de la oportunidad que supone “incorporar el valor de la investigación académica en la estrategia de las organizaciones”.

¿Qué significan para usted estos diez años al frente de Transferencia de Conocimiento?
Ha sido una etapa de aprendizaje compartido con empresas, instituciones y la comunidad universitaria. Lo más gratificante es comprobar que el conocimiento cobra su verdadero sentido cuando responde a retos reales y genera un impacto tangible en las organizaciones y en la sociedad.
¿Cómo entienden hoy la transferencia de conocimiento en Deusto Business School?
Es la capacidad de transformar el saber en valor para la sociedad. No se trata solo de transmitir lo que sabemos, sino de crear espacios donde universidad, empresas e instituciones dialogan y construyen nuevas respuestas. 

En el contexto actual de incertidumbre, ¿por qué resulta tan relevante?
En un entorno marcado por la inteligencia artificial, la sostenibilidad, los cambios geopolíticos o el desafío del talento, el reto no es acceder a la información, sino interpretarla con criterio. Ahí aportamos perspectiva, anticipación y confianza para tomar mejores decisiones.

¿Cómo se materializa esta labor en Executive Education?
A través de tres líneas clave: la formación InCompany (programas a medida para empresas), los Open Programmes (programas expertos donde cada profesional elabora un proyecto final aplicable a su organización desde el primer día, rentabilizando la inversión en formación), y de proyectos e iniciativas de impacto.

¿Qué les están demandando actualmente las empresas?
Nos piden, sobre todo, acompañamiento para afrontar un entorno cada vez más complejo e incierto. Buscan fortalecer el liderazgo, integrar la inteligencia artificial con criterio, atraer y fidelizar el talento, impulsar la innovación y abordar procesos de transformación organizativa.

En la era de la IA y tras una década junto a perfiles directivos, ¿qué has aprendido sobre el liderazgo?
El valor diferencial del liderazgo no será saber más, sino escuchar mejor, hacer mejores preguntas y generar confianza. Las mejores líderes mantienen la curiosidad, inspiran e integran perspectivas diversas.

La propuesta de Deusto Business School sitúa a la persona en el centro. ¿Cómo influye esta mirada humanista?
El conocimiento es un medio para construir organizaciones más competitivas, humanas y sostenibles. Formamos personas que transforman equipos, organizaciones, que transforman la sociedad. 

Mirando al futuro, ¿cuáles son los próximos retos?
Fortalecer ecosistemas de colaboración donde la universidad, empresa e instituciones den respuesta a desafíos complejos. Deberemos consolidar espacios de reflexión que permitan a los equipos directivos detenerse, interpretar el contexto y liderar con una perspectiva de largo plazo.