Si desde el año 2007 la innovación, la creatividad y la competitividad eran una apuesta que como sociedad estábamos llevando a cabo para acometer la Segunda Gran Transformación de Euskadi, en 2008, los motivos y la urgencia se habían incrementado. La crisis del modelo económico iniciada con actuaciónes de ingeniería financiera poco éticas y con el estallido de la burbuja inmobiliaria había llegado ya a la economía real. Era el momento de las recetas contra la crisis y frente a algunos parches parciales y superficiales el tratamiento de choque a medio y largo plazo pasaba, y pasa, por la innovación ya que garantiza un desarrollo sostenible. D

La empresa Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles (CAF) tenía una cartera, hace 10 años, de más de 3,3 millones de euros, con unos resultados muy destacados gracias a este volumen de pedidos, así como a la mejora de su productividad y la gestión de compra de materiales. Era de señalar que, en ese momento, el mercado interior suponía para CAF un 70% de sus ventas y el 30% restante lo destinaba a la exportación. Entre sus resultados destacaban las cifras correspondientes a componentes y mantenimiento. Una década después, la empresa de Beasain se ha convertido en un grupo internacional de servicios ferroviarios. Cerró el pasado mes de sept