“Trabajemos con rigor en los detalles importantes de la industria 4.0, pero desde una óptica de la ‘Cadena de Valor Expandida’ de nuestra organización”. Este es el mensaje de Grupo Oteic para orientarse hacia un enfoque “integral y realista” de la gestión industrial en un entorno 4.0. “Cuando se habla del concepto industria 4.0 –explican desde esta firma de consultoría y asesoramiento empresaria–, cada interlocutor lo interpreta de forma diferente; pero, en general, focalizamos nuestras iniciativas en procesos de inversión tecnológica especialmente aplicada a digitalización…, y centrada en los procesos directos de ‘pura fabricación’. En reali
Los responsables empresariales prevén cambios radicales y fuertes inversiones en industria 4.0, según el estudio ‘The Industry 4.0 paradox: Overcoming disconnects on the path to digital transformation’, recientemente publicado por Deloitte. Pero el principal reto al que se enfrenta el tejido empresarial es cómo transformar el modelo de trabajo, desde un prisma digital, ya que éste no es un proceso exclusivo de la tecnología y herramientas digitales, sino que son igual o más relevantes las decisiones de ‘management’ y de transformación del modelo organizativo y operativo de la compañía. El informe indica como clave para desbloquear el potencia
