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Opinión / Iritzia

“Gestionar diferentes realidades culturales desde la tuya propia es un error a evitar”

  • Salto Systems

De las 290 personas que componen a día de hoy Salto Systems 160 están en el exterior y representan 23 nacionalidades distintas. Otro dato: el Departamento de Marketing y Ventas de la firma, cuya cabecera está en Oiartzun, está dirigido por un holandés y, de los cinco ‘business development manager’ que desarrollan su labor en la localidad guipuzcoana, tres son extranjeros. Este carácter internacional ha permitido que la compañía no haya caído en el error de “tratar de gestionar las diferentes realidades culturales desde la tuya propia”, una equivocación “en la que es fácil caer”, según explica Javier Roquero, ‘managing director’ y miembro de

"¿El fin del fin?", Alfonso Vázquez, socio consultor de Hobest Consultores

  • Alfonso Vazquez

Un puñado de buenas noticias económicas, jalonando el final del año, ha provocado una avalancha de declaraciones triunfalistas –cuando no ‘políticamente’ interesadas– anunciando que, de forma esotérica, con 2013 “acaba lo peor” y que 2014 nos llega cargado de esperanza. En una reciente comida navideña, un grupo de amigos me pedían, más que preguntarme, que les dijera que la crisis había terminado; obviamente, mi respuesta les decepcionó. Puede que el ciclo esté virando, pero lo que no podemos olvidar es que la gestión política de la crisis (al menos, en Europa) ha sido de carácter procíclico; es decir, destinada a profundizarla a través de

"No errar en las medidas de acompañamiento"

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"Decide y vencerás."

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“La principal dificultad es, sin duda, la singularidad de cada mercado”

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"El reto (empresarial) del agua"

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