Consejera de APD Norte y presidenta de Ingeteam, Teresa Madariaga, pone en valor que la compañía que preside ha confiado desde sus inicios en la innovación como aspecto clave para mantener la competitividad y reaccionar con anticipación a los cambios del mercado. “Es el motor que nos permite testar nuevas tecnologías, optimizar procesos y ofrecer productos y servicios diferenciados”, subraya. A su juicio, Euskadi cuenta actualmente con un “ecosistema favorable” para avanzar en el ámbito innovador, gracias a la colaboración entre empresas, centros tecnológicos y administraciones públicas. “Es importante seguir reforzando este apoyo mutuo y facilitar el acceso a recursos y formación para que la innovación sea realmente transversal”, remarca, al tiempo que plantea que el nuevo tipo de liderazgo en las organizaciones debe basarse en una apertura hacia “nuevas ideas y formas de colaboración, tanto internas como externas, que preparen a la empresa para asumir el reto de las tecnologías emergentes”.

¿Qué balance hace de las actividades realizadas por APD Zona Norte durante este año?
Estamos muy satisfechos de la programación de APD Zona Norte, con más de 100 actividades celebradas en abierto, más de 90 proyectos de formación ‘in company’ que ha supuesto mucho trabajo y esfuerzo, con más de 9.000 asistentes y 65 nuevos socios, habiendo tenido como actividad diferencial el 6º Congreso Nacional de RRHH el pasado 1 de octubre en el BEC con 1.300 asistentes, 800 de ellos presenciales, abordando temas de actualidad con la IA como actriz principal.
 
¿Cómo ayudan a la formación de los directivos y gestores empresariales?
La formación de los directivos de las empresas asociadas de APD es uno de sus grandes pilares, desde su constitución hace 69 años, junto a la información y ser un lugar de encuentro. Procuramos, a través de las necesidades de nuestros socios, las sugerencias de los colaboradores, tendencias que detectamos en el mercado y de experiencias positivas de las otras siete zonas de APD, dar la formación más actual y práctica para que nuestros directivos estén a la última, puedan seguir trabajando para que sus empresas sean competitivas y, en definitiva, sigan aportando empleo y riqueza a la sociedad. Tenemos una formación presencial con seminarios cortos y prácticos, cursos para profundizar más en cada materia y la formación ‘on line’ con sesiones cortas con temas muy prácticos.

“El liderazgo implica apertura hacia nuevas ideas y formas de colaboración, tanto interna como externa, que preparen a la empresa para asumir el reto de las tecnologías emergentes”

Y como presidenta de Ingeteam, grupo industrial referente en electrificación y con una amplia presencia global. ¿Qué papel diría que juega la innovación en la gestión empresarial?
En Ingeteam hemos confiado siempre en la innovación como aspecto clave para mantener la competitividad y reaccionar con anticipación a los cambios del mercado. Es el motor que nos permite testar nuevas tecnologías, optimizar procesos y ofrecer productos y servicios diferenciados. Creemos que esa inquietud por la innovación, legado de nuestros fundadores, fomenta además la mejora continua en toda la organización.

Las directivas/os de las compañías también protagonizan un papel central en la implantación de la innovación en las organizaciones. ¿Cómo se debe afrontar ese liderazgo para mejorar la competitividad empresarial?
En coherencia con mi respuesta anterior, creo que el liderazgo implica apertura hacia nuevas ideas y formas de colaboración, tanto interna como externa, que preparen a la empresa para asumir el reto de las tecnologías emergentes. Si queremos organizaciones realmente competitivas, debemos apoyar la formación y motivar a los equipos para experimentar y aprender con cada desafío.

La búsqueda y captación de talento con la que poder dar respuesta a nuevos desafíos es una de las prioridades recurrentes para las empresas. ¿En qué medida se puede mejorar en este ámbito?
En Ingeteam nos gusta hablar de “atracción de talento”, frente al término “captación”. Las cosas han cambiado y ahora es la gente joven la que elige con qué proyectos se vincula y con cuáles no. Las empresas, especialmente las que nos movemos en sectores industriales y tecnológicos, tenemos que ser capaces de transmitir nuestro propósito, es decir, cómo contribuimos con nuestra actividad a mejorar el entorno. Si queremos a las y los mejores profesionales, tenemos que apostar también por la innovación no-tecnológica, que busca crear ámbitos laborales atractivos y retadores, políticas de conciliación y oportunidades reales de desarrollo profesional. 

¿Diría que en Euskadi hay las condiciones y apoyos suficientes para que la innovación llegue a todo el tejido empresarial?
Euskadi cuenta con un ecosistema favorable para la innovación, gracias a la colaboración entre empresas, centros tecnológicos y administraciones públicas. Es importante seguir reforzando este apoyo mutuo y facilitar el acceso a recursos y formación para que la innovación sea realmente transversal.

“Pese a que la apuesta por la innovación forma parte de nuestros orígenes, no podemos bajar la guardia porque la evolución tecnológica cada vez se produce con mayor rapidez”

El sexto Congreso de RRHH organizado por APD en BEC ponía el énfasis en que el futuro vínculo entre empresa y empleados pasa por la puesta en marcha de un nuevo contrato ‘emocional’. ¿En qué medida puede mejorar esta nueva perspectiva en la gestión y estrategia de las compañías?
En Ingeteam las personas son nuestro mayor activo y así está recogido en el Plan Estratégico 2025-27. Conseguir que el día a día laboral se sustente sobre la confianza, el reconocimiento y el bienestar, fortalece el vínculo entre la empresa y quienes trabajan en ella. Esta perspectiva puede ser un reto de futuro para otras organizaciones, pero es la que Ingeteam mantiene desde sus inicios. Trabajamos todos los días para impulsar una cultura organizativa empática y alineada con los objetivos estratégicos.

Compañías como Ingeteam llevan la impronta de la innovación en su ADN desde sus inicios. ¿A qué grandes retos se enfrentan de cara al futuro y cómo piensan afrontarlos?
Pese a que la apuesta por la innovación forma parte de nuestros orígenes, no podemos bajar la guardia porque la evolución tecnológica cada vez se produce con mayor rapidez. Necesitamos anticiparnos a los nuevos modelos de negocio que puedan ir surgiendo. Afrontaremos el reto como siempre lo hemos hecho, con ambición y esa dosis de valentía que nos ha caracterizado como empresa a lo largo de todos estos años.