El debate empresarial en Bizkaia empieza a desplazarse. Frente a indicadores como el absentismo, la rotación o la dificultad para retener talento, cada vez más organizaciones están poniendo el foco en lo que ocurre dentro de sus equipos: cómo se lidera, cómo se toman decisiones y cómo se gestiona el día a día. En ese contexto, iniciativas como ekinBarri están impulsando un cambio de enfoque que conecta cultura organizativa y resultados empresariales.

Y no es una percepción: según Gallup, solo el 23% de las personas trabajadoras a nivel global se sienten comprometidas con su trabajo, y el coste de la falta de compromiso supera el 9% del PIB mundial. Y las empresas con altos niveles de compromiso de las personas tienen un 17% más de productividad y un 21% más de rentabilidad.  

En este escenario, el liderazgo y la cultura interna han dejado de ser aspectos “blandos” para convertirse en factores clave de competitividad. 

En este contexto se enmarca ekinBarri, programa impulsado por Cebek, FVEM, Cecobi, Ascobi-Bieba y Aveq-Kimika, con el apoyo estratégico de la Diputación Foral de Bizkaia. Desde su puesta en marcha, más de 140 empresas se incorporaron al proyecto, alcanzando a 2.500 personas se han capacitado de forma directa y a un impacto potencial cercano a las 15.000 dentro del tejido empresarial del territorio.

“La factura de no trabajar el liderazgo y la cultura ya la estamos pagando: errores, desgaste, rotación y oportunidades perdidas”, afirma Marta Martínez Latatu, coordinadora de ekinBarri. “Muchos de los problemas que hoy preocupan —absentismo, falta de compromiso o tensiones internas— no son casualidad. Son consecuencia directa de cómo decidimos, cómo nos coordinamos y cómo manejamos los conflictos.”

De entender el problema a cambiar cómo se trabaja

Según explica Martínez, uno de los errores habituales en las organizaciones es invertir en estrategia y digitalización sin transformar la manera de trabajar internamente. "Desde dirección general suele haber claridad sobre la visión y los objetivos. El problema es que no siempre se trabaja la cultura que necesitamos para que eso funcione en el día a día."

“Si permites reuniones sin decisiones o sin preparar, se repiten. Si evitas conflictos, se enquistan. Y eso también es cultura”.