La Fundación Arizmendiarrieta ha puesto en marcha HumaniSare, un club que busca ser un punto de encuentro para empresas, entidades sin ánimo de lucro y personas que comparten los valores del humanismo y desean implementarlos a través de los sistemas de gestión recomendados en el Modelo Inclusivo Participativo de Empresa-MIPE. Este séptimo artículo, al igual que los que publicará ESTRATEGIA EMPRESARIAL a lo largo de 2026, se enmarca en dicha iniciativa, dando la oportunidad a las compañías y entidades ganadoras de los Premios Arizmendiarrieta a difundir sus buenas prácticas, con las que contribuir a resolver con una orientación participativa los retos a los que se enfrentan. 
(Más información en https://arizmendiarrietafundazioa.org/club-humanisare-mipe).
Una de estas empresas es la guipuzcoana KL katealegaia. Con más de mil personas en sus doce plantas productivas que se extienden por el territorio, KL es actualmente un partner industrial referente para empresas líderes de sectores como automoción, movilidad, energía, electrónica, sistemas de acceso, elevación o confort para el hogar. Industrializa, fabrica, monta y controla componentes para clientes altamente exigentes, “demostrando que la excelencia industrial y el compromiso con las personas no solo son compatibles, sino que se refuerzan mutuamente”, destacan desde la organización.
Su modelo de gestión se sustenta, además, en una gobernanza participativa. Como sociedad laboral, pertenece a las personas que forman parte del proyecto y basa su gestión en valores como la participación, la transparencia, la sostenibilidad, la mejora continua y la orientación al bien común. Su propósito trasciende la actividad industrial y se enfoca también a generar oportunidades de empleo de calidad, contribuir al desarrollo de las empresas con las que colabora y favorecer la cohesión social.
La organización KL katealegaia fue reconocida en los Premios Arizmendiarrieta Gipuzkoa 2025, en la categoría de Entidades sin Ánimo de Lucro, por su compromiso con un modelo de gestión centrado en las personas, la participación y la inclusión social. Sobre esos mimbres, la organización ha desarrollado una forma de entender la actividad industrial que demuestra que la “competitividad y la generación de oportunidades pueden avanzar de la mano”, subrayan.
Diagnóstico inicial
Uno de los pilares del modelo consiste en analizar el grado de adecuación entre las capacidades de cada persona y las exigencias del puesto mediante la metodología Urratsez Urrats. Este diagnóstico permite identificar fortalezas, necesidades de desarrollo y posibles adaptaciones antes de la incorporación y durante toda su trayectoria profesional. El objetivo no es únicamente mejorar la incorporación al empleo, sino también construir itinerarios de crecimiento que favorezcan tanto el desarrollo profesional como la competitividad de los procesos productivos. La metodología facilita además el rediseño de tareas, la planificación de acciones formativas y una gestión objetiva de las competencias, convirtiéndose en una herramienta fácilmente trasladable a cualquier empresa industrial. Sobre ese diagnóstico inicial se construye un plan de apoyos individualizado que acompaña a cada persona durante su recorrido profesional. El seguimiento continuo permite adaptar los apoyos a las necesidades que van surgiendo y facilita la evolución dentro de la organización. Este modelo pone el foco en el potencial de cada persona, favoreciendo “la adquisición progresiva de nuevas responsabilidades y mejorando tanto la empleabilidad como la calidad de vida de las personas”, remarcan desde esta sociedad laboral.

El modelo de KL katealegaia se sustenta también en una gobernanza participativa

La incorporación de la persona y su acogida constituyen otro plano clave de la gestión. KL katealegaia ha desarrollado para ello un sistema de acogida accesible, apoyado en recursos digitales y metodologías de aprendizaje sencillas, que facilita su integración desde el primer día en el puesto laboral. El acompañamiento individualizado, el uso de materiales audiovisuales y contenidos adaptados favorecen una incorporación más amable, segura y eficaz, adaptándose a las características personales de cada persona.
El aprendizaje en KL katealegaia está directamente conectado con la realidad de los procesos industriales. La formación se desarrolla en el propio puesto de trabajo, de forma individual, y permite adquirir nuevas competencias técnicas, ampliando progresivamente el desarrollo profesional del empleado. “Esta evolución profesional responde a estándares definidos de complejidad y contribuye tanto al desarrollo individual como a la flexibilidad y competitividad de la organización. El crecimiento de las personas y la mejora continua de la actividad industrial forman parte de un mismo proceso”, remarcan.
Un modelo transferible
Más allá de cada herramienta concreta, el principal valor de la experiencia de KL reside en demostrar que la inclusión puede integrarse plenamente en una empresa industrial competitiva. Las metodologías son aplicables a organizaciones de cualquier sector que quieran avanzar hacia modelos de gestión más participativos y centrados en las personas. La trayectoria de KL katealegaia demuestra que generar valor económico y valor social no son objetivos contrapuestos, ya que, en su caso, la actividad industrial se desarrolla desde “la participación, mejora continua y la confianza en las personas” y así, la competitividad se convierte en “una herramienta para construir oportunidades y fortalecer el tejido económico y social del territorio”, señalan.