Euskadi se enfrenta a una situación preocupante en materia de absentismo por incapacidad temporal. En solo cinco años, los procesos de baja de más de 365 días han pasado de 2.764 en 2019 a 7.999 en 2024, lo que supone casi el triple.
Aunque sea una cuestión multifactorial, desde Cebek trabajan junto a las empresas de Bizkaia para abordar esta realidad desde una mirada estratégica. Consideran que, al igual que cualquier otro reto empresarial, el absentismo debe gestionarse con planificación, herramientas prácticas y visión a largo plazo. Por ello, los próximos foros de junio y julio estarán centrados en la aplicación práctica de esta visión a través de ejercicios, herramientas y metodologías testadas.
 
De los datos a la acción: una metodología integral para gestionar el absentismo
En sesiones anteriores, han trabajado con empresas participantes para construir diagnósticos 'in house' a partir de entrevistas, cuestionarios internos y análisis de datos. Esto ha permitido diseñar planes de acción realistas, con objetivos claros y medidas adaptadas a cada contexto.
Esta experiencia ha generado resultados agregados muy valiosos, que les animan a seguir ofreciendo herramientas que vayan más allá de la medición: prevención, procedimientos, protocolos y cambios organizativos que permitan afrontar el absentismo de forma eficaz y continuada.
 
Resultados clave: desafíos organizativos y prioridades emergentes
Entre las principales conclusiones destaca la escasa estructuración de los procesos, la ausencia de protocolos definidos y una gestión informal del absentismo que dificulta el seguimiento y la reincorporación. Esta falta de estructura impacta en la efectividad de las medidas preventivas.
Asimismo, se pone de relieve que muchas empresas centran sus esfuerzos en la seguridad laboral, pero no priorizan el bienestar psicosocial. La salud mental y emocional, así como el clima social, son factores críticos para reducir el absentismo de forma sostenida.
El estudio también señala una mayor tasa de absentismo en personas con menos de un año en la empresa, lo que apunta a la importancia de cuidar los procesos de integración. A esto se suma el impacto de las bajas de larga duración y el envejecimiento progresivo de la población activa.
Estos factores hacen necesario reforzar nuevos modelos de liderazgo en mandos intermedios, poner en valor al personal comprometido y promover estrategias de bienestar organizacional con indicadores claros y medibles.
 
Integración en proyectos estratégicos de Cebek
Todos estos ejes están presentes en iniciativas como Ondo izan (salud y bienestar) y Ekinbarri (liderazgo y cultura), donde las empresas participantes trabajan sobre sus propias casuísticas, con impacto directo tanto en la reducción del absentismo como en la retención del talento.
Estas líneas de trabajo, que responden a dos de las preocupaciones más repetidas en las encuestas de coyuntura, se articulan mediante un enfoque integral: desde el análisis inicial hasta el diseño e implementación de planes de acción específicos.
 
Próximos foros: coste económico y enfoque business plan
En esta línea, Cebek celebrará dos sesiones el 17 de junio y el 3 de julio para avanzar en la gestión del absentismo. Las empresas participantes aprenderán a calcular el coste real del absentismo (directo, indirecto y oculto) y a plantear su gestión mediante un business plan interno, adaptado a su realidad.
Se trabajarán acciones específicas por ámbito de actuación, se compartirán experiencias de éxito y se analizarán medidas eficaces desde una perspectiva operativa y cultural. El objetivo es trasladar a la gestión del absentismo herramientas de gestión empresarial contrastadas y útiles.
 
Compromiso con la mejora continua
Con esta propuesta, Cebek reafirma su compromiso con una gestión moderna del absentismo, alineada con la estrategia empresarial. Apuesta por ofrecer a las empresas herramientas útiles y metodologías sólidas que contribuyan a afrontar este reto con rigor, eficacia y visión de futuro.