La apuesta por la innovación es un fenómeno de acumulación. Debemos acumular muchas horas de entrenamiento y de competición para poder llegar a desarrollar estrategias y acciones con impacto dentro de una política de innovación. En nuestro caso, desde Fomento de San Sebastián, como agencia de innovación de la ciudad, cuando hablo de entrenamiento y competición me refiero a tres grandes campos de trabajo, fundamentales para las organizaciones, como son: 1) ESTRATEGIA, 2) ORGANIZACIÓN y 3) COMUNICACIÓN y RELACIONES. En estos tres ámbitos nos hemos aplicado de manera intensa en 2025, en el ecuador de nuestro Plan Estratégico 2023-2027, en un entorno global y local con importantes movimientos y cambios. 
En el año 2025, en términos de ESTRATEGIA creo que ha sido un año importante en la consolidación de nuestra apuesta por el emprendimiento innovador y de base tecnológica, como agente clave para el desarrollo de una ciudad que ofrece grandes oportunidades para emprender. En esta consolidación destaca EKINN, el Nodo de Emprendimiento e Innovación, por donde han pasado más de 5000 personas, combinando servicios de sensibilización y cultura emprendedora; la oficina de atención a la persona emprendedora; programas de aceleración de start ups (EKINN+) en ámbitos como las biociencias, los servicios avanzados a la industria (SEIC) o la gastronomía; y también una oferta de alojamiento rotacional (70 apartamentos) para profesionales y personas emprendedoras. Además del emprendimiento, la consolidación de nuestra apuesta por la Ciencia, en esa acumulación de hitos y acciones, ha pasado por sumar un nuevo proceso de reflexión sobre el impacto social de la ciencia. A la apuesta de Talent House para la atracción, desde 2010, de miles de investigadores a Donostia, las cientos de acciones en socialización y vocaciones STEM con colegios, FPs y Universidades, o los programas de transferencia tecnológica (bonos) y de emprendimiento de base tecnológica (NEBTs) hemos sumado el proceso San Sebastian Science Society (SSSS), junto con más de 10 centros de investigación y universidades, para ir un poco más allá y tratar de identificar como podemos generar impacto social a través de la apuesta por la ciencia y la innovación en nuestra ciudad. Por último, en términos de estrategia destacaría una apuesta clave para la Sociedad de Fomento y la propia ciudad, como es la del Empleo. A lo largo de este año y de la mano del Gobierno Vasco, hemos avanzado en la preparación del Plan de Empleo y Desarrollo Local, que en este 2026 verá la luz y que genera un nuevo marco de trabajo en colaboración para impulsar la formación y el empleo, especialmente en dos grandes ámbitos de oportunidad en nuestra ciudad: por un lado, la economía urbana y por otro el tejido empresarial y tecnológico vinculado a la innovación (que ya supone el 50% de nuestro PIB y más de un tercio del empleo). No solo hemos avanzado en ese Plan de Empleo, sino que hemos podido impulsar y desarrollar numerosas acciones de la mano de los agentes clave (educativos, empresariales, tercer sector, otras instituciones), como el caso del Albergue Escuela de UBA, que asienta un nuevo modelo de equipamiento de alojamiento, con un propósito de impacto social a través de la innovación. El impulso del proyecto de Mercado de la Bretxa también se conecta con esa estrategia de empleo y economía urbana, en un año clave para su transformación, un reto muy importante que ha asumido Fomento.
En este esquema de ESTRATEGIA, cobra una importancia radical el CÓMO hacemos las cosas, y eso se vincula a la ORGANIZACIÓN y sus VALORES. Ha sido un año intenso de consolidación de la plantilla, de conectar equipos, de trabajar la formación, la cohesión interna, impulsar un Plan de Digitalización o la propia unidad de I+D interna. Pero lo más importante, para mí, ha sido el constatar que esos VALORES que tenemos definido desde 2023 en el Plan Estratégico como la manera de hacer de Fomento (INNOVACIÓN, CALIDAD, RESPONSABILIDAD, COLABORACIÓN) se han ido materializando en comportamientos y se han integrado de una manera notable en nuestro día a día. Y, por último, clave también es el trabajo hacia fuera, el CÓMO comunicamos y nos relacionamos, desde esos valores, habilitando canales de comunicación y conversación, a disposición de la ciudad y los diferentes agentes que operan en nuestro marco territorial. Y en este ámbito destacaría el trabajo que se ha desarrollado en el marco de la red EUROCITIES , como coordinadores en el grupo de trabajo de Emprendimiento e Innovación, el liderazgo en el seno de COTEC de la reflexión en torno a los retos y las estrategias de Talento y jóvenes, la participación en el marco de estrategias de empleo como Elkarrekin Lanean de la DFG o la propia del Gobierno Vasco, la conexión con entidades a nivel nacional como CDTI, Ministerio de Ciencia, Red.es, Escuela de Organización Industrial, etc; y también los innumerables convenios con centros de investigación, asociaciones sectoriales (Comercio, Hostelería Guipúzcoa, ASPEGI,…) e incluso otras ciudades medias a nivel europeo como Lisboa, Espoo, Grenoble, etc. Este trabajo de relaciones y comunicación ha supuesto el desarrollo de acciones en ámbitos estratégicos clave para la ciudad como por ejemplo son la atracción de eventos vinculados a la ciencia y la innovación, pero también algunos reconocimientos importantes que han llegado en 2025. En este caso destacaría dos, el estar entre los tres finalistas en la gala celebrada en Copenhague de los premios EEPA de la Comisión Europea a iniciativas excelentes para la Promoción Empresarial, y por otro lado, el segundo puesto conseguido en la Competición de Capital Europea de la Innovación, cuya gala en Turín confirmo a San Sebastián como uno de los hubs de innovación más importantes a nivel europeo.