Fundación Vital celebra el 175 aniversario del nacimiento de la Caja de Ahorros Municipal de Vitoria, germen de la actual entidad presidida por Jon Urresti, quien destaca que la fundación aún conserva la “mirada social” promovida por la caja originaria, con cerca de 800 programas, entre los que resalta proyectos de ámbito social y asistencia, cultural y deportivo.

¿Qué queda de aquella mirada social que imprimió la Caja de Ahorros de Vitoria en la actual Fundación Vital? 
Queda todo. Yo creo que aquella semilla se sembró muy bien y queda un montón de esa obra social. La Fundación Vital somos los herederos también de aquellas cajas de ahorro que se convirtieron en bancos por la gran crisis que vivió el sector hace unos años y nos quedamos con toda esa obra social. Seguimos siendo muy necesarios porque llegamos donde no llegan las instituciones. Estamos muy a pie de las personas que tienen menos suerte que otros, que sufren y vienen de fuera. Por tanto, diría que queda absolutamente todo de aquella mirada social que Luis de Ajuria tuvo que poner en la primera caja de ahorros vasca, que fue la municipal de Vitoria. Sin eso, no somos nada.

¿Qué hitos destacaría en la trayectoria de la entidad?
Destacaría nuestra filosofía, que es estar cerca de las personas que más sufren del territorio y ayudar a las asociaciones. Estamos con todo el tejido asociativo del territorio, desde el punto de vista cultural, social, deportivo, asistencial, absolutamente con todo el mundo, y también ayudamos a las instituciones. Yo creo que la palabra que puede definir un poco la labor de la Fundación Vital es compartir con aquellos grupos sociales que lo necesitan, con los equipos de deporte base, así como con las personas que necesitan compartir su vida y problemas. Somos un bastón de apoyo de todo ese tejido asociativo, cultural, deportivo, que existe en el territorio para que este pueda hacer su labor, porque ellos sí que están a pie de calle, con estas personas que más lo demandan.

¿Cuántos programas han puesto en marcha dentro de su obra social?
Son cerca de 800 proyectos de colaboración y actividades con el tejido asociativo, que abarcan desde un ‘Jai Bus’ para que jóvenes de Álava puedan acudir a fiestas patronales sin conducir hasta programas sobre el sida, el cáncer, alzhéimer o el apoyo al fútbol base. Estamos absolutamente en todos los sitios y en lo que tenga que ver con la sociedad alavesa. Al margen de ello, contamos también con toda la actividad que gestiona la Fundación Sancho el Sabio, así como la Fundación Idiomas, ambas pertenecientes a la Fundación Vital.

¿Cuáles destacaría como estratégicos para la Fundación Vital?
Yo destacaría el mundo de lo social, donde están las ayudas imprescindibles y tiene que ver con nuestro carácter asistencial para ayudar a aquellas personas con ciertas enfermedades o discapacidades. Ahí es donde más estamos y donde creo que, si viene una crisis económica brutal, es lo último en lo que se debería recortar. Es muy importante estar cerca de esas personas que más sufren. Junto a ello, citaría todo lo que tiene que ver con la actividad cultural, así como los proyectos con la Fundación Zuzenak, Berakah o el Banco de Alimentos, entre otras iniciativas.

“Este año destinaremos 17 millones a obra 
social, lo que supone alrededor de 50 euros por habitante en el territorio alavés”

¿Qué presupuesto medio anual destinan a los programas de obra social?
Este año destinaremos 17 millones de euros a la obra social, lo que supone alrededor de 50 euros por habitante en el territorio. Esto representa la mayor cuantía de aportación social que hace ninguna fundación en todo el Estado. El presupuesto está dirigido a ayuda social para los colectivos del territorio que más lo necesitan.

Desde la óptica del fomento de la formación y el empleo, ¿qué iniciativas impulsadas destacaría hasta la fecha?
Estamos trabajando mucho con Egibide, centro referente en FP en Euskadi. Está instalado en Vitoria y fue promovido hace muchos años por la caja de ahorros, cuando comenzó a implantarse este tipo de formación en Álava. Somos miembros de su patronato e impulsamos no solamente cursos de formación para gente que viene de fuera, que prácticamente no sabe el idioma, sino que estamos también llevando proyectos para Mercedes y Talgo, así como para Ayesa, empresa en la que hemos entrado. Estamos formando profesionales para que puedan llenar este tejido industrial tan potente que tienen Vitoria y Álava. Buscamos orientar la formación profesional a las empresas y a su futuro para que no haya los problemas que existen en otras partes del Estado y en Euskadi de falta de personal cualificado.

Otro de sus proyectos recientes ha sido la puesta en marcha de Foro Capital. ¿Qué aporta este nuevo espacio de diálogo?
En Vitoria nos faltaba un foro no solamente de discusión, sino también de formación y de escucha, donde nos pudiéramos encontrar todas aquellas personas que tenemos que tomar decisiones en el territorio. Es un espacio para que estas personas del ámbito empresarial, social, como apolítico, y que deben tomar esas decisiones, puedan estar al día de los temas que ocurren en el territorio y donde pueda surgir esa confianza que, muchas veces, permite desatascar problemas para ver un poquito más allá, e incluso hacer negocios.

¿Qué retos tienen en su agenda de cara a este 2026?
Tenemos un año importante porque, a través de la Fundación Estadio, inauguraremos en septiembre la reforma integral del espacio deportivo situado junto al campo de fútbol de Mendizorroza y que ha contado con una inversión de seis millones. Es uno de nuestros grandes hitos para este año. Nos ha llevado seis años y ha sido un éxito de obra porque no hemos parado la actividad deportiva al distribuirla en distintos espacios y acometerla en diferentes fases. También continuaremos con el 175 aniversario, el cual concluiremos con una sorpresa muy bonita en octubre o noviembre.