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María Astigarraga

Decálogo para acabar con la empresa familiar en pocos años

Inspirada en el ‘Decálogo para formar un delincuente’ del genial y famoso Emilio Calatayud, juez de menores de Granada, les propongo un nuevo decálogo relacionado con la empresa familiar. Y emulando sus reflexiones, no les voy a decir lo que hay que hacer para que la empresa familiar sobreviva muchas generaciones, porque es muy difícil. Lo que sí les puedo decir, en mi humilde opinión, es qué hacer para acabar con ella en pocos años. Si usted es accionista de una empresa familiar: 1. No se preocupe en comprender lo que ocurre en la empresa, sus productos, los mercados en los que opera, los competidores, los riesgos, etc. Recuerde: para eso

Gestión / Kudeaketa
Gestión / Kudeaketa

¿Dónde están las evidencias?

El futuro en el mundo empresarial está más lleno de incógnitas que de certezas. El consultor no es un oráculo. Con experiencia y profesionalidad ofrece rigor en los análisis, que facilitan la toma de decisiones, sabiendo que el mercado es cambiante.Hace pocos meses, un cliente me pidió que explicitásemos en un informe todas las ‘evidencias’ en las que se sustentaba el plan de negocio sobre el que íbamos a trabajar en una próxima reunión. Yo le hablé de ‘motivos’, pero él insistió en la palabra: quería evidencias. Salí de aquella reunión pensando sobre la importancia de ser muy cuidadosos con nuestras palabras, porque inconscientemente, pue

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"¿Qué es más importante: tener un ‘buen qué’ o un ‘buen quién’?"

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"Decide y vencerás."

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