Nueva estructura organizativa de Repsol
El presidente ejecutivo de Repsol, Antonio Brufau, ha presentado a periodistas, analistas e inversores el nuevo Plan Estratégico de la compañía que establece las grandes líneas de crecimiento para los próximos años.
La Estrategia del grupo se basa en cuatro pilares: alto crecimiento del Upstream; maximizar el retorno del Downstream y el GNL (gas natural licuado), solidez financiera y retribución competitiva a los accionistas.
Con el fin de impulsar el desarrollo de este Plan, y con el foco puesto en su visión de futuro y el crecimiento de los negocios, la compañía refuerza su estructura organizativa con el nombramiento de un Director General de Negocios (Nemesio Fernández-Cuesta) y de un Director General de Estrategia y Control (Pedro Fernández Frial).
La nueva organización de Repsol refuerza la alta dirección, al incorporar a su Comité de Dirección a dos nuevos Directores Generales, el de Exploración y Producción (Luis Cabra) y el del Área Industrial y Nuevas Energías (Josu Jon Imaz).
El Plan se soporta en un monto de inversiones superior a los 19.000 millones de euros, que se financiarán con la capacidad de generación de caja del Grupo. Cerca del 80 por ciento de las inversiones del grupo se dirigen al área de Upstream, motor de crecimiento del grupo.
La producción de hidrocarburos de Repsol crecerá a una tasa anual media del 7%, para alcanzar en 2016 los 500.000 barriles de petróleo equivalente al día, con una tasa de remplazo de reservas que superará el 120% para el período.
La actividad de exploración y producción se centrará en 10 proyectos clave de crecimiento, entre los que se incluyen algunos de los mayores éxitos exploratorios obtenidos por Repsol en los últimos años, y que se sitúan en Brasil, Estados Unidos, Rusia, España, Venezuela, Perú, Bolivia y Argelia.
La presencia de Repsol en varias de las áreas geográficas con mayor potencial exploratorio del mundo, y su reconocida capacidad en la exploración en aguas profundas, han trasformado a la compañía en una de las energéticas con mejores perspectivas de crecimiento.
El área de Downstream se transforma en generadora de caja, una vez concluido el ciclo inversor en activos, lo que supondrá reducir las inversiones en el área en más de un 50 por ciento, hasta un promedio de 700 millones de euros al año, en el periodo 2012 2016.
Las ampliaciones, ya operativas, de las refinerías de Cartagena y Bilbao incrementan la capacidad de refino de Repsol y permitirán alcanzar en 2016 una mejora del margen de todo el sistema de unos 3 dólares por barril. El flujo de caja libre del área se situará en 1.200 millones de euros de promedio anual.
La alta rentabilidad de los activos de GNL permitirán el retorno del capital, una vez culminado el ciclo inversor en la cartera de activos.
El Plan prevé en el período un crecimiento del beneficio neto del grupo de 1,8 veces, sin tener en cuenta YPF.