Mundo Global
> ESTRATEGIA TOPAGUNEA

Mesa ODS sociales


Colaboración para ofrecer soluciones de vida, consumo y empleo en clave sostenible

Beatriz Itza

 

La mesa de los ODS Sociales, moderada por la directora de BBK Kuna, Eider Inunciaga,  reunió a los representantes de IMQ, Eroski y Lantegi Batuak, tres organizaciones muy diferentes en su actividad y, sin embargo, unidas por un mismo vínculo: las tres tienen a las personas y el planeta en el centro de su manera de ser y de hacer. Cada una de ellas ha implementado en su estrategia Objetivos de Desarrollo Sostenible que se proyectan en la sociedad en la que viven y a la que sirven, consideran imprescindible hacerlo en colaboración, uniendo iniciativa pública y privada para, todos juntos, dar respuesta a desafíos globales.
 

_REFLEXIONES 

Es un éxito social que vivamos mucho más y

con más calidad, pero esto nos aboca a dar

respuestas que pueden ser oportunidades

.........................................................

Hay un enorme desajuste entre lo que se necesita

y lo que se produce, razón de ese desperdicio

que Eroski busca combatir

.....................................................

La tecnología supone una amenaza para el trabajador

poco cualificado. Hay que generar soluciones

nuevas que no dejena nadie atrás

 

Mercedes Bayón (Grupo IMQ)

“La suma de los comportamientos individuales es la que provoca los cambios sociales”

“Nos va la vida en ello”, afirmaba Mercedes Bayón, directora de Comunicación y Marketing de IMQ. El grupo asegurador, afirmó, se enfrenta en este momento a retos coyunturales “sin precedentes”, como la pandemia “que ha sometido a una dura prueba al sector sanitario y sociosanitario”, y a otros más estructurales como la obesidad, la diabetes, las enfermedades coronarias, el envejecimiento de la población. “Es un éxito social que vivamos mucho más y con mayor calidad de vida, pero también nos aboca a dar respuesta a enfermedades degenerativas, a la dependencia, la discapacidad y al dolor, ámbitos que pueden ser abordados como una oportunidad”. Es necesaria una reflexión multidisciplinar y una esencial colaboración público-privada. “El objetivo es vivir más años y hacerlo mejor. En IMQ estamos trabajando para ello en prevención, digitalización, avances terapéuticos, en aportar más servicios a la ciudadanía, con el compromiso de toda la organización”.
 

Alejandro Martínez (Eroski)

“Hay que actuar sobre el exceso de alimentación que lleva a la obesidad y al desperdicio”

También de la necesidad de llevar una vida saludable desde la infancia, y de la esencial colaboración entre todos los agentes de la cadena de valor habló Alejandro Martínez, director de Salud y Sostenibilidad de Eroski, un grupo empresarial que suma 30.000 personas en su organización y que ha hecho suyos los valores que representan los ODS. “Tenemos un exceso de alimentación, un desajuste entre lo que se necesita y lo que se produce, razón de que haya más obesidad que desnutrición en este mundo y de la generación de enormes cantidades de desperdicio”. Desde la cadena de distribución, se aboga por influir aguas arriba con fabricantes y productores y, aguas abajo, educando al consumidor,  algo que la cooperativa lleva haciendo desde hace 50 años a través de Eroski Consumer y acudiendo a los centros escolares. Pero además, tienen en marcha el programa ‘desperdicio cero’ por el que todos los alimentos aptos para el consumo humano que no se logran vender en el último minuto van a parar a distintas ONG que los distribuyen entre las personas que los necesitan. “Solo en el primer semestre de este año hemos dado salida a más de 16.000 toneladas de producto, el equivalente al consumo anual completo de miles de familias”, destacó Martínez.
 

Ramón Bernal (Lantegi Batuak)

“Los ODS son ese revulsivo necesario a veces para llenar el depósito y seguir avanzando”

Ramón Bernal, director general de Lantegi Batuak, puso el foco en el empleo de las personas con diversidad funcional y la desigualdad social. Apuntó la posición “privilegiada” de Euskadi con respecto a este aspecto gracias a la labor de una militancia que en los últimos 50 años ha trabajado desde distintas organizaciones por favorecer la inclusión laboral de las personas más vulnerables, “y gracias a la estrecha colaboración institucional”. Hoy la militancia ha dejado paso a la profesionalización y los nuevos tiempos, a nuevos retos y riesgos, derivados de los avances tecnológicos, que representan una “amenaza clarísima” al trabajador poco cualificado. “Los ODS son ese revulsivo necesario para llenar el depósito y seguir avanzando. Hay que ser capaces de generar otras soluciones para no dejar a estas personas atrás”.

 

Publicación:
22/11/2021
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