Competitividad
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Denise Wilson, CEO del Hampton Alexander Review, explicó en Bilbao la estrategia que ha acelerado y elevado el porcentaje de mujeres en cargos de responsabilidad en Reino Unido


La diversidad de género en la alta dirección exige un plan y un cambio ‘real’ en la gestión

Beatriz Itza

“Para que exista diversidad de género en los comités de dirección hay que dar el paso, tener un plan, presupuesto, un liderazgo, unos objetivos, un seguimiento y ser sólidos e insistentes”. Es la fórmula que propone la experta Denise Wilson y que desde 2011 se ha desarrollado con éxito en muchas empresas británicas

Denise Wilson expone su experiencia en la jornada convocada por  PWN en la Universidad de Deusto.

Mujer con un extensísimo currículo en puestos ejecutivos y de responsabilidad en empresas y distintas organizaciones en el Reino Unido, Denise Wilson visitó la capital vizcaína en calidad de CEO del Hampton Alexander Review, uno de los organismos de revisión británicos más prestigiosos en el mundo empresarial, dependiente del ‘Home Office’ y del Ministerio de Industria, y que persigue incrementar la presencia de la mujer en los consejos y comités de dirección de las grandes compañías.
De la mano de la Fundación Women Forward, esta experta participaba, en un mismo día, en tres encuentros diferentes, auspiciados respectivamente por el Departamento de Empleo de la Diputación vizcaína, por la patronal Cebek y por la asociación Professional Womens Network (PWN) y Deusto Bussines School, lanzando ante los distintos auditorios un mismo mensaje: la diversidad de género incrementa la competitividad de las empresas y también sus beneficios. Destacó que “hace falta un cambio real en la gestión de las organizaciones”, que abra a las mujeres las puertas de los comités de dirección, eliminando estereotipos sexistas. Para ello, explicó, es preciso un plan de acción y trabajar, al menos, sobre dos iniciativas concretas que tengan un impacto real en el desarrollo de la empresa, involucrando a toda la plantilla y haciendo después un seguimiento sobre ellas, siendo transparente al medir los éxitos y los fracasos.

Que la presencia de la mujer en los consejos

de administración llegue al 30% en

2020 es el objetivo a alcanzar

Wilson dio a conocer la investigación científica abanderada por el Hampton Alexander Rewiev sobre la diversidad de género y la creación de valor en los consejos y la alta dirección, y los resultados obtenidos en el Reino Unido donde, desde que en 2012 se iniciaron las actuaciones para acelerar la participación de las mujeres en los puestos de decisión máxima, su presencia en los consejos ha pasado de un 12% a un 32%, y en los comités de dirección del FTSE 350 (el equivalente al IBEX 35), del 10% al 20%, cifras muy alejadas del 11,8% que se da en la alta dirección en España y de un 19,7% en las cotizadas.

Objetivo, 30%

En seis años, en el Reino Unido se ha logrado duplicar el porcentaje de mujeres en puestos de responsabilidad, “pero aún aspiramos a mucho más”, afirmó Wilson. El objetivo concreto es alcanzar un 33% de representación femenina en las juntas de las empresas del FTSE 350. Wilson ve posible poder trasladar ese reto de concienciación y cambio en el liderazgo de las empresas españolas y conseguir que la recomendación sobre diversidad de género de la CNMV, en la que según su propio presidente Sebastian Albella “estamos bastante estancados”, sea una realidad y alcance el 30% en el 2020.
Denise Wilson compartió espacio con la presidenta de la Fundación Woman Forward, Miriam Izquierdo, que presentó la hoja de ruta del think-tank de la Fundación. Acompañaron a ambas en sus diferentes presentaciones la diputada foral de Empleo, Teresa Laespada; el diputado de Desarrollo Económico y Territorial, Imanol Pradales; el presidente de Cebek, Iñaki Garcinuño; el director de Deusto Business School, Álvaro de la Rica, y la presidenta de la asociación Professional Womens Network Bilbao, Rosa Urtubi, quien aprovechó la ocasión para presentar la web de firmas www.hombresabordo.es.

 

Publicación:
08/10/2018
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